关键结果 ：用于监控如何实现这些目标的 结果，因此它们必须是具体的、现实的、可测量的，并且有明确的时间范围。通常一个 目标会有 2-5 个关键结果 。 制定OKR需要注意以下几个步骤，即： 确定 时间表 选择3-5个 目标 确定 每个 目标 的 2-5 个关键结果 ，包括评估量表 确定要使用的工具 分阶段制定 OKR 进行 OKR 评估 同时。
对公司发展有用的详细目标包括
让公司致力于其主要优先事项：公司知道首先需要实现哪些主要目标，因为它们是根据时间 巴西 WhatsApp 号码数据 表设定的。 帮助将战略转化为行动：通过创造 关键成果，公司将能够更好地采取行动 加快目标设定过程：简单地说。
OKR 方法提供了快速、轻松地设定目标的优势，但效果最大化 敏捷性：制定一个有目标时间跨度的目标，可以让每个人适应并更快地完成工作。
公司还能够适应变化并对变化敏感
统一观点和协作：通过 OKR 透明度，每个团队一定会共同努力实现预期目标并建立更好的沟通和关系 加强专注和纪律。
公司将始终专注并努力在短时间内保持创新。员工将面临负责履行职责的挑战 创建 OKR 时可 电话列表 以应用的规则有： 在一年内、每三个月设定一次 OKR，因为这是实现既定目标的现实时间。 不要制定太多的 目标 和 关键结果， 因为这将导致达不到最佳结果。
