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当有关会议主题的问题表明存在误解无知时如何反应

研究与战略雇主品牌主管: 首先,值得回到协调者的角色和责任。简单来说,作为引导者,我们负责支持小组完成从A点到B点的过程,这涉及到任务、策略、工具、练习等的选择和实施,使我们能够实现目标这个目标。这个定义同时告诉我们三件事。

一方面,我们有责任确保与会者在会议之前、期间或之后的知识和理解水平。如果从过程的角度来看(无论是实质性的还是就小组过程而言,例如参与者的自信或他们的信息舒适度),给定的知识/理解很重要 – 我们应该照顾它。

另一方面,正如我们在课程中提到的,这不是我们个人的责任,我们的角色是支持这一过程。

第三个问题是在第一个问题和第二个问题的交汇处

出现的。即使不是所有事情都是我们的责任,我们也要承担成本——问 卡塔尔电话号码数据 题不一定表明缺乏理解,但它们可能会有效地破坏团队、集中注意力或增加挫败感。我们可以做什么?

向参与者保证,从我们所处的角度来看,这些知识并不重要,我们将确保在后期进行补充。
遵循参与者的需求并确保他们在继续进一步的工作之前补充知识。
让其他参与者补充知识并将责任转移给小组。

例如,如果我们尽早做好准备工作,并且获取知识是准备工作的一个要素,那么请参考它并要求返回这项准备工作。

每当决定做什么时我们应该考虑给定信息

我们还邀请了我们友好的专家主持人分享我 电话列表 们的专业知识、经验和反思 – 来自 Orange Polska 团队的 Jarek Jesionowski 、来自 Socjania 团队的数字营销主管Monika Drabczyńska和数字创新 Taitava 的Maria Blecharz 。

反过来,这意味着我们不能对一切负责,包括缺乏参与该过程的准备(如果我们已经做好了的话)。

透明地说,我们可以后退一步或横向并回到某些问题,但这将涉及整个过程的具体变化(例如,我们将无法及时完成所有事情,因此我们需要完成研讨会后单独的任务。

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