研究与战略雇主品牌主管： 首先，值得回到协调者的角色和责任。简单来说，作为引导者，我们负责支持小组完成从A点到B点的过程，这涉及到任务、策略、工具、练习等的选择和实施，使我们能够实现目标这个目标。这个定义同时告诉我们三件事。
一方面，我们有责任确保与会者在会议之前、期间或之后的知识和理解水平。如果从过程的角度来看（无论是实质性的还是就小组过程而言，例如参与者的自信或他们的信息舒适度），给定的知识/理解很重要 – 我们应该照顾它。
另一方面，正如我们在课程中提到的，这不是我们个人的责任，我们的角色是支持这一过程。
第三个问题是在第一个问题和第二个问题的交汇处
出现的。即使不是所有事情都是我们的责任，我们也要承担成本——问 卡塔尔电话号码数据 题不一定表明缺乏理解，但它们可能会有效地破坏团队、集中注意力或增加挫败感。我们可以做什么？
向参与者保证，从我们所处的角度来看，这些知识并不重要，我们将确保在后期进行补充。
遵循参与者的需求并确保他们在继续进一步的工作之前补充知识。
让其他参与者补充知识并将责任转移给小组。
例如，如果我们尽早做好准备工作，并且获取知识是准备工作的一个要素，那么请参考它并要求返回这项准备工作。
每当决定做什么时我们应该考虑给定信息
我们还邀请了我们友好的专家主持人分享我 电话列表 们的专业知识、经验和反思 – 来自 Orange Polska 团队的 Jarek Jesionowski 、来自 Socjania 团队的数字营销主管Monika Drabczyńska和数字创新 Taitava 的Maria Blecharz 。
反过来，这意味着我们不能对一切负责，包括缺乏参与该过程的准备（如果我们已经做好了的话）。
透明地说，我们可以后退一步或横向并回到某些问题，但这将涉及整个过程的具体变化（例如，我们将无法及时完成所有事情，因此我们需要完成研讨会后单独的任务。
