2021 年 10 月 15 日 热门文章 OKR，代表 目标和关键结果， 是过去一二十年广泛使用的一种衡量工作绩效的方法，尤其是在初创企业中。事实上，也许仍有许多公司在使用 KPI 或关键绩效指标，因为它们已经存在。然而，随着时间的推移，人们发现 OKR 能够提高员工绩效，从而支持业务发展。
回顾下OKR 本身最初是由英特
尔的 Andy Grove 用来衡量工作管理的。Andy Groove 使用的 OKR 是Peter Drucker 在 1954 年 澳大利亚 WhatsApp 号码数据 提出的MBO（目标管理）的修改版。随后，它于 1999 年被 Google 的 John Doerr 使用，当时 Google 还处于初创公司 状态。
通过这个 OKR 系统，Google 能够成为一家快速成长的公司，因为它最初只有 40 名员工，到现在已经达到数万人。
甚至在各个国家设有办事处
这一事实证明的成功激励其他公司使用 OKR。 OKR本身是为个人和团队创建的一个指标，用 电话列表 于确定具有挑战性的目标，但使用可测量的方法和可见的绩效发展。OKR 允许您扩展目标，以便可以采用创造性的方式来实现目标。
OKR本身的组成部分分为两个，即： 目标 （目标）：本质上是定性的并实现 SMART 方面（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）。OKR中规定的目标有“拉伸目标” 一词，因为通常这些雄心勃勃的目标的实现率只有60-70%左右，如果公司成功实现了100%，那就是错误的，这表明目标太容易了。
