计量经济模型示例 如何使用模型 步骤.使用模型您可以直观地识别销售漏斗中的主要问题并评估当前参数 预测模型 步骤.您需要在绿色字段中输入营销指标的预测值。例如我们假设工作结果不会比前期差因此例如 年 月我们计划将流量增加 。知道 月份我们将推出“热身”客户系统后我们计划将转化率提高至少 预测模型 步骤.最后一栏将使用以下营销指标值计算该期间的结果 预测模型 步骤 .使用这些营销指标模型将计算并显示按月白色字段和按年蓝色的收入预测 预测模型 例如我们发现客户的目标是可以实现的收入可以增长倍关键指标略有增加这意味着我们的预测非常现实。 步骤.模型将以可视化图表的形式显示销售漏斗每个点的变化细节以及相应的收入变化 预测模型 我们向客户展示通过每个阶段指标的系统性改变一年内业务增长三倍是可能的。例如 当前每个请求的流量转化需要从 . 提高到 .。
万卢布利润率为我们将获得约万
转化为目标请求 – 从 到 。 到合同 – 从 到 也就是说不是每五个客户 巴西电话号码数据 而是每四个客户转换为合同。 模型显示了什么 需求很多但目标流量很少。通过将广告预算增加 倍同时保持漏斗的剩余参数我们将获得 个以上的已完成项目。平均合同价值为 . 万卢布利润率为 我们将获得约 万卢布的利润 预测模型 请求转化率低。通过将转化率提高 倍并维持其他漏斗参数我们将获得 个以上完成的项目。平均合同价值为.万卢布利润率为利润约为万.万卢布 预测模型 目标联系人的转化率低。如果转化率从 增加到 同时保持漏斗的其余参数我们将获得另外 个已完成的项目。平均合同价值为.万卢布的利润 预测模型 签订合同的转化率低。
没有数据来编译模型的公司
专家已准备好为任何企业调整该模型对于电话列表 初创公司或已经进入市场很长时间的公司甚至对于 。如何构建多通道序列并分析结果 雅罗斯拉夫·斯米尔诺夫 文章内容 如何分析多渠道漏斗。分析报告 让我们设置端到端报告 如何对频道进行分组 归因模型和预算重新分配 归因模型 确定渠道的价值并重新分配预算 使用上传数据 成功！与朋友和同事分享 “指挥官给我加满一箱油我就走！
